[SAG] Best Practice 1 - Capturing All Activities (2)

각 Chapter의 주요 소제목 별로 중요한 문장 또는 키워드를 적어보고, EPC Project 스케줄 작성에 어떻게 적용할 수 있을지를 생각해보고 정리해 본 내용입니다.

CAPTURING ALL EFFORT

The IMS should reflect all effort necessary to successfully complete the program, regardless of who performs it

▶ 당연한 이야기. 누가 수행하든 상관없이 라는 말이 눈길을 끈다. Scope of Work에 해당 하는 모든 Activity들이 모두 포함 될 수 있도록 개인의 능력에 기대하는 것이 아니라 시스템적인 접근이 필요함을 이야기 하는 것은 아닐까?

조단위가 넘어가는 EPC Project의 경우, 수많은 Activity들이 존재 할 것이다. 그것들을 일일히 Activity로 만들고 스케줄에 넣고, 일정을 잡는 것이 이론적으로는 가능해 보일 수도 있으나, 현실적으로 매우 어려운 일이다. 따라서, EPC Project에서는 관리가능하고 측정가능한 Work Package에 대해 Activity를 만든다. Activity를 생성하는 단계에서 'Level of Detail' 이라는 용어를 자주 사용하는데, 다시 말해 Activity의 상세정도를 어느 정도로 설정할 지를 고민해야한다. Activity는 너무 상세해도 문제, 너무 간단해도 문제이기 때문이다. 이 책에서는 Rolling Wave Planning을 그 해법으로 제시하는 것으로 보이는 데 이는 'Best Practice 3'에서 자세히 살펴 보겠다. 'Capturing All Effort'의 나머지 부분은 읽어 보길 바란다.

 

Milestone, Detail, and Summary Activities

Milestones are points in time that have no duration but that denote the achievement or realization of key events and accomplish­ments such as program events or contract start dates. Because milestones lack duration, they do not consume resources. Two important milestones that every schedule should include are the project’s start and its finish

▶ Milstone : #no duration, #no resources, #Key events, #Two important milestone (Start / Finish)

 

A best practice is to include milestones only to reflect major events or deliverables.3 A milestone should have clear conditions for completion

▶ 너무 많은 Milestone을 만들지 않도록 주의. 

 

Detail activities are at the lowest level of the WBS and represent the performance of actual discrete work that is planned in the program

▶ 측정(Measuring)이 가능해야 한다. logically link 되어 있어야 한다. estimated duration 및 Resource를 가지고 있다.

 

Summary activities are grouping elements that are useful for showing the time that activities of lower levels of detail require

▶lower-level activities 들을 합계. Summary activity의 start는 하위 activity 중 가장 빠른 시작날짜, finish는 가장 늦은 종료 날짜. Relationship을 가지지 않는다.

Level-of-Effort Activities

In addition to detailed work activities and milestone events, other activities in schedules represent effort that has no measurable output and cannot be associated with a physi­cal product or defined deliverable.5 These level-of-effort (LOE) activities are typically related to management and other oversight that continues until the detailed activities they support have been completed.

▶그 동안 Primavera를 이용해서 스케줄을 작성하면서, LOE type의 Activity를 만들어 활용한 적은 없어, 이 책에서 설명하는 내용을 100% 이해하진 못했다. Summary actvity로서의 역할을 한다는 것 정도? 이 부분은 좀 더 공부해보고 보완해야겠다.